« Ne pas jouer le jeu de la mondialisation, c’est prendre le risque de s’isoler et donc de s’appauvrir »

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La France possède des atouts incontestables pour tenir une place enviable au sein de l’économie mondiale, mais souffre des entraves faites au développement de ses entreprises. Observatrice privilégiée du marché et des entreprises françaises, Laurence Parisot, présidente du MEDEF, livre un diagnostic ucide.

Laurence Parisot, présidente du MEDEF.

Comment se portent aujourd’hui les entreprises françaises ? Il faut bien faire la distinction entre les 80 ou 100 premières entreprises françaises, dont l’activité est internationale, et les PME et TPE. La réussite de nos grands fleurons du CAC 40 ne doit pas cacher les difficultés des petites et moyennes entreprises dans la compétition mondiale. La raison en est connue : la France a le triste privilège d’être numéro un européen des prélèvements sur les entreprises.

Résultat, pendant que nos grandes entreprises se développent hors de France, nos PME et TPE ont des marges d’exploitation qui ne cessent de s’éroder. Les PME françaises ont, en moyenne, un taux de marge inférieur de 25% à celui des PME allemandes.

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Jouer collectif
Loin d’être un phénomène inédit, la mondialisation existe depuis la nuitdes temps. Marco Polo parcourut au XIIIe siècle l’immense empire mongol et fut l’un despremiers Européens à pénétrer en Chine.
Christophe Colomb contribua à développerle commerce entre les « Indes » et l’Europe. Et, pendant longtemps, la route de la soie fit l’objet de multiples convoitises. Si notre monde contemporain n’a nullement inventé le concept, ce qui est nouveau en revanche, c’est l’accélération et la modernisation du processus de globalisation, grâce notamment à des technologies de plus en plus performantes. Aujourd’hui, pour survivre, il faut pouvoir exister à l’échelle planétaire.
Et force est de constater que l’ouverture n’est plus seulement économique, mais aussi culturelle, linguistique ou encore sociale. Erosion des spécificités locales ?
Disparition des frontières ? Si certains fustigent ces évolutions, il semble qu’elles constituent pour la France une chance bien plus qu’une menace. A condition toutefois de savoir les maîtriser. Autrement dit, faire du développement du commerce international une priorité est indispensable, mais il faut trouver un arbitre suffisamment consensuel pour que chacun dispose des mêmes cartes. Il faut évidemment jouer le jeu, mais en équipe et de manière soudée, de façon à ce que l’ensemble des acteurs aillent dans la même direction. En somme, prendre à contrepied les angoisses pour en faire un levier de croissance.

Franck Haufrecht